如果一個銷售團隊的“游戲規(guī)則”不透明，就很難讓團隊的成員從鋸床鋸條銷售中得到愉悅的感受。大家都知道，電子商務是非常枯燥的，鋸床、鋸條的銷售更是如此。

    那么，哪些因素會讓人獲得銷售工作的快樂呢？其實，讓人感到快樂的因素，恰恰也是締造卓越團隊所需的因素，比如自主感、掌控感和目標感。展開來講，就是要讓人們覺得自己能夠把握自己的命運，能夠越來越好地做一件事情，并且知道自己孜孜以求的鋸床鋸條銷售目標是高尚的和偉大的，超越了狹隘的個人利益。鋸床生產(chǎn)企業(yè)管理層可以通過許多簡單和具體的方法去塑造自己的公司鋸床鋸條文化，從而鼓勵員工培養(yǎng)這些的品質。

    在下屬獲得自主感、掌控感和目標感之前，往往需要先提升團隊工作運作的透明度。透明度是敏捷管理的一個重要元素。所謂透明度，就是指團隊內(nèi)部不應該有秘密的小集團或者說小圈子，不應該有秘密的日程，也不應該有其他什么秘而不宣的事情。按照敏捷管理的要求，濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司電子商務部、銷售部針對臥式帶鋸床、立式帶鋸床、數(shù)控帶鋸床、剪刀式帶鋸床、旋轉角度鋸床、龍門式帶鋸床、特殊定制鋸床及各種規(guī)格型號鋸條的銷售和提成以及鋸床鋸條銷售工具和銷售市場的細分都充分民主和公開，之所以這么做，是為了提高團隊運作的透明度，讓一切都透明，因為提高團隊績效比提高個人績效更重要。要讓一個團隊的績效提高一倍，需要一個月，但如果讓某人的個人績效提高一倍，可能需要一年。如果讓一大群互不相關的人、整個部門、整個公司的團隊績效提高一倍，可能永遠完不成這個任務。其實一個團隊會自發(fā)地處理個人績效問題，他們知道團隊每個成員在想什么、做什么，誰在提升團隊效益，誰在扯團隊的后腿，誰讓團隊變卓越，以及誰又給團隊帶來痛苦。因此，著眼于一個團隊，通過提升團隊的透明度能明顯改善業(yè)績。

    濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司銷售部、電子商務部現(xiàn)有員工12人，大家快樂生活、快樂工作，以廠為家，彼此形成AB角補位，所以，幾年來把鋸條、鋸床、光譜磨樣機、壓平機等主打產(chǎn)品的銷售業(yè)績做得在同行業(yè)中名列前茅，為世界各地客戶奉獻出了高品質的帶鋸床、帶鋸條等系列產(chǎn)品。