濟南北方金鋒鋸業(yè)有限公司是專業(yè)生產(chǎn)智能高速鋸床、立式帶鋸床、臥式帶鋸床、旋轉(zhuǎn)角度鋸床、可調(diào)角度鋸床、橫切式鋸床、數(shù)控帶鋸床、特殊定制鋸床的專業(yè)制造廠家，近年來，企業(yè)實行精益化管理，精簡機構，壓縮管理層級，建立健全企業(yè)管理制度，實施績效管理和精益化管理，企業(yè)技術創(chuàng)新和生產(chǎn)效率大大提高，在精益化生產(chǎn)管理方面，金鋒鋸業(yè)是這樣開展的 一、鋸床裝配車間示范先行，見效快。 鋸床裝配車間是一個總成車間，非標定制和標準鋸床生產(chǎn)工序復雜，人員多，工位多，計劃管理和現(xiàn)場管理壓力大，2018年12月，金鋒鋸業(yè)作為一個剛剛開始推行精益生產(chǎn)的企業(yè)，在一些環(huán)節(jié)進行實踐是最好的政策。首先，鋸床裝配車間先實施一些簡單的精益生產(chǎn)工具，如5S管理、TPM、看板管理等，同時在最終產(chǎn)品環(huán)節(jié)進行流水線生產(chǎn)。因為它不涉及企業(yè)的全過程改進，對部門和環(huán)節(jié)的影響較小，可以集中力量迅速見效，取得明顯可見的視覺勝利； 二、建立健全各種規(guī)章制度。 沒有規(guī)章制度。在開展示范工程的同時，公司根據(jù)實際，先后在鋸床機加工車間、焊接車間、電器車間、噴涂車間、帶鋸條生產(chǎn)車間分別逐步建立一系列規(guī)章制度，系統(tǒng)引導員工開展精益生產(chǎn)。經(jīng)過長期不懈的改革實踐，所有管理改革活動和新的管理理念都進行了系統(tǒng)的支撐和固化。企業(yè)根據(jù)鋸床生產(chǎn)和鋸條生產(chǎn)建立一整套精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)和知識培養(yǎng)體系，如內(nèi)部培訓體系、精益人才分級選拔體系、基層培訓體系、生產(chǎn)干部專業(yè)渠道等。 作為國內(nèi)非標定制鋸床制作專家，金鋒鋸業(yè)精益化管理取得了長足的進步，鋸床、鋸條生產(chǎn)美譽度得到飛速提升，其產(chǎn)品被授予山東省名牌產(chǎn)品。